提升创新力 区（市）组织部长这样说——山亭

在充分分析研判市考核指标体系的基础上，对照行政管理体制改革方案和职责任务清单，精简考核指标，差异化设置定量指标。围绕高质量发展，精选工业经济、投资结构优化、重点项目建设等核心指标，重点考增幅增量、考发展变化，客观评价发展实绩。坚持发展什么考什么，依据各镇“双十镇”功能定位，设置特色指标，培优育强特色产业集群，激励镇街各打各的“特色牌”、各唱各的“特色戏”。聚焦市考核指标、全区“三重”工作，建立揭榜任务清单，采取“统分+自选”模式，鼓励镇街攻坚克难、唯旗是夺。

细化分解市考核指标任务，压实部门责任，确保接得住、干得好。坚持干什么考什么，聚焦部门主责主业，归类优化部门分类，突出职能工作差异性，加大个性指标权重，放大重点工作节点考核作用，引导部门围绕中心服务大局。加强动态预警，实时掌握考核指标、重点工作、重点项目进展情况，实行“红黄蓝”三色管理，对推进快、完成好的单位悬挂“流动红旗”，定期评选“蜗牛”工作、“蜗牛”项目，倒逼部门创新创优、争先进位。  

统筹考虑干部年度考核、公务员平时考核、干部实绩月公示等，探索建立“区考单位、单位考科室、科室考人员”的三级考核架构，推动高质量发展绩效考核由部门向个人延伸。开展“百名股长大家评”活动，按照“一人一表”原则，年初提报当年考核、重点、创新、常规“四项工作”目标责任表，推行“年初定责、年中督责、年底述责”动态考核，并将完成情况作为考评排名的重要依据。充分发挥山亭云督考平台“知事识人”作用，实时抓取每名干部工作实绩，通过“个人自评+领导评价+科室互评”，结合加（扣）分事项，综合赋分排名，确定考核等次。

深化考核结果多维运用，将考核结果与干部提拔重用、表彰奖励挂钩，让实干者得实惠、奋斗者有奔头。强化反向约束，对指标成绩差、工作严重滞后的，进行问题倒查、责任倒追，让“躺平者”无处可躺、“滥竽充数者”无处遁形。建立“一票肯优”“负面清单”机制，对有显著工作成绩和突出贡献的单位和个人，且无其他负面情形的，考核直接定“优秀”；对工作“拖后腿”、触及“负面清单”的，直接定“较差”。坚持差异奖励，依据考核等次确定单位奖金，按照干部实绩兑现个人奖金，让考核优秀的单位中表现一般的干部拿不到优秀等次的年度考核奖，让考核一般的单位中表现突出的干部拿到较高的年度考核奖，真正实现“三个不一样”，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。